吴晓波:阿廖的迷茫

文/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)

W会所在这座中原省会城市的西南角,在当地非常出名。老板阿廖站在庭院里笑眯眯地等我,他穿一件紧身的立领T恤,脚着白色的尖头休闲皮鞋,虽然已年近五十,身材仍保持得非常好。

民国时期,这一带是外侨富豪聚居地,所以留存了不少兼具欧式及日式风格的小洋楼,阿廖在六年前盘下五栋,将它们翻新装修,做成了一个顶级餐饮会所,每栋小楼一晚仅两桌,交际隐秘,动辄数万,一度火爆到要提前半月预约。可是,自从“八项规定”之后,官员瞬间绝迹,门庭立即冷淡下来,“现在每个月要亏三、四十万,可是又不知道用它还能干什么。”

W会所仅仅是阿廖的副业,他是中原数省最大的珠宝钟表连锁企业老板,旗下有两百多家连锁店。阿廖从事这个行当已经快三十年了,他高中没毕业就出道,在家门口的小巷里开了一间钟表维修铺,“那时候,每个月要去深圳的中英街走私西铁城石英表,背回两只大旅行包,可以赚好几万,随便加价。”

90年代后期,瑞士豪表纷纷进军中国市场,阿廖签断了好几个品牌的中原经销权,开始做钟表专卖店,“这个行业的秘密是半真半假,有些品牌在瑞士根本不出名,但我们广告打得好,那时的客户只买贵的,不买对的,价格便宜了还不合适。”

就这样,阿廖的生意风生水起,渐渐成了富甲一方的董事局主席。

| 90年代钟表店的热闹场景 |

也就是从两年前开始,高速成长的奢侈品市场突然停滞,每个季度的业绩都在下滑,迄今还看不到复苏的迹象,阿廖承认,从来没有像现在这样的心慌过。他没有读过我的书,只是听朋友说我是研究“企业败局”的,“吴先生,我真的是非常地迷茫。”

英国人胡润从1999年开始做中国富豪榜,在他的榜单上出没着很多阿廖这样的“先富起来的草根英雄”,在排名前1000位的富豪中,大约有百分之六十的人,出生于1962年到1975年之间,他们是过去三十六年中国经济崛起的最大获益者。然而,就在当下,他们中的很多人突然陷入了阿廖式的集体迷茫。

如果细细分析一下,这一集体迷茫,不是行业型的,而是生态型的。

所谓生态的变化发生在四个方面。

其一,是商业模式的生态变化。在互联网经济的冲击下,一切过往的成功模式都遭遇挑战,越是成功者,包袱越大,转型越难,阿廖的钟表生意基础于连锁模式,可是,随着各项刚性成本的持续抬高,业绩却无法同步提升,终而陷入苦战;

其二,是消费阶层的生态变化。当今中国绝大多数市场的主流消费人群由80后构成,理性消费取代炫耀式消费,性能偏好者逐渐增加,互动、口碑及时尚趋势的引领成为营销的新关键词,原有的市场驱动及客户沟通经验几乎全数失效;

其三,是资本模式的生态变化。随着本轮资本泡沫的放大,资产及企业证券化速度大大加快,而像阿廖这样的企业经营者对正在发生的剧烈衍变几乎无感,企业远离资本市场,且无法找到切入机会,即便意识到了改变,也仅仅从投机的角度思考问题;

其四,是知识结构的生态变化——这一点也许最为致命。中国商业世界逐渐摆脱野蛮生长、投机盛行的阶段,开始进入新知识、新技术驱动的后发展时期,日新月异的知识迭代,让早期成功者的经验主义哲学破产,并从此与时代脱钩。

| 四大生态变化 |

企业经营包含着一切与“进化”和“运动”有关的技能,比如周期、目标、控制、节奏以及消耗,每一代人都会暴露出自己的局限性,“一切物种本能地回避死亡,受限制的一切事物也限制其他事物。(达·芬奇)”

在所有的物种演进中,最可怕、也最激动人心的是生态环境的改变,它是非线性的和突变式的,所有的不适应,首先体现在外部客观环境,而最终造成冲突和更迭的是内部的生存逻辑,在这一过程中,强壮者、既得利益者率先出局,并非常惨烈。

在这个意义上,阿廖式的迷茫是时代的投影。

坐在阿廖的洋房庭院里,初夏的晚风徐徐吹拂,在院子的一角,细沙铺就的日式枯山水非常精致,显然有园丁日日打理。阿廖养成了喝红酒和抽雪茄的习惯,在W会所,有他独享的红酒廊和雪茄吧。上个月,他专门飞到德国做了一次基因体检,“他们告诉我,我的身体很棒,很多器官的机能还不到四十岁,而且,医生说,我们这一代人有可能活到一百岁。可是,吴先生,这后面的五十年,真的跟我没有关系了吗?”

他与我的交流并不顺畅。显然,他原本希望从我这里得到一些转型的“灵丹妙药”,或者,至少告诉他应不应该在股市大跌的时候买进一些股票。我送给他新出版的散文集《把生命浪费在美好的事物上》,他很狐疑地盯着书名看了很久,嘴唇喃喃地不知在嘀咕什么。

这一代人起于草根,善于拼杀,个性坚毅而狡黠,攫取到了经济景气的所有红利,然而却在盛年之际,遭遇陌生而猛烈的生态突变,职业上的不适应及心理上的极大不甘,溢于言表。可是,在我看来,他们的时代真的结束了。

| 他们的时代 |

我对阿廖们的建议是:保卫好自己的身体,保卫好自己的钱。

当今的50后、60后一代,真的很可能是人类历史上第一批有机会活过一百岁的人,所以,应当养成良好的生活习惯和学习态度,把目光从金钱的获取中转移出来,去发现这个世界更辽阔和有趣的一面;

同时,尽量聚焦于自己所熟悉的行业,小步试错,不可贸然“转型”,宁可不做事,不可乱做事。从产业中溢出的资金尽量交给专业的人去打理,即便有投资,也应当投资于子女及信任的年轻人,而不是任性地追逐潮流。

更紧要的是,这一代人需要修正自己的财富观。多年以来,他们将财富的多寡,量化为人生唯一的追求目标,可是,在未来的生活中,他们应当学会付出,学会用金钱和商业经验去帮助其他人,学会在给予中享受更大的快乐和成就感。

商业人生就如同参与一场战役,它并非无休无止。战士的终点不应该是墓地,而应当有所行止。一个好战士,应当知道在何时进入,如何获胜,更应当知道在何时、以怎样的方式退出。

| 战士的终点应当有所行止 |

我问阿廖:“在你的核心团队中,80后的比例是多少?”

他冲口而出:“那都是跟了我十几、二十年的老兄弟,80后太嫩了吧?”

我问他:“1980年出生的人现在也35岁了,你35岁的时候在做什么?”

他狠狠地吸了一口雪茄,突然大笑了起来,“这倒是的啊!我35岁的时候已经做出好大的一盘生意了。”

记得那个初夏夜,我对阿廖讲的最后一句话是,“记着了,阿廖,一代人肯定比上一代人更强。世界是你们的,也是我们的,归根到底,是那帮孙子们的。”

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Uber 欲做地图平台?

独立、敏捷的中美科技观察,硅发布微信号Guifabucom

作者 杨琳桦

几小时前BigNews:Uber宣布已收购微软业务Bing“地图”资产,并连带将微软旗下100个相关人才录入。

Uber正想尽法子吸尽硅谷的Data-Collection工程师。事实上,不仅今天这个交易,硅谷地图业人士告诉我:

“Mappingissofundamental(基础性)andsocritical(关键性)foralotofmobileservices,that’swhyUberisspendingbigmoneyonit. Uberacquiredanothermapcompany,deCarta,awhileago.”

我搜到了这笔交易:2个月前,Uber收购DeCarta,这是一家主要为新锐互联网、手机、个人导航及企业,提供基于位置服务的地理空间软件平台,价值链横遍从BaseMap数据和内容,到应用、服务提供商,一直到终端用户。属于LBS生态重要环节。

这是 Uber截至目前的唯一两笔收购,都与地图相关。不过,它实际上还在上月砸出了30亿美金,参与竞购诺基亚的Here,这也是笔地图业务。

Here的激烈竞购方还包括:雅虎、三星、腾讯(滴滴快的的投资方)等,这里的一些逻辑是:

1,“谷歌地图”已独霸智能手机天下。它被直接放在Android手机桌面,现在已有10亿级别用户;Here是Windows手机默认地图应用,目前约1亿智能手机用户。

这里我多说一句,我不少硅谷朋友,用的是苹果手机,但不用苹果自带地图App,而是下载GoogleMaps,这是因为:苹果地图太差。硅谷这个鸟不拉屎的地方,你开车被错带到一个荒野之地是非常可怕的。

2,别小视Here,它在另一个战场汽车地图领域,几乎占据主导,全球有超过80%内置式汽车导航系统都是Here的。而这一领域,谷歌和苹果还处在疯狂追赶阶段。

3,苹果这个Level的竞争对手都在企图打入全球MappingBusiness,但至今都不成功,Here系统,是唯一广大公司和消费者可以指望能与谷歌地图抗衡的对手;

4,或许更为重要的是:Mapping这个Business实在太贵了,如果你还没建立这些巨头已建立的东西,现在从头开始做,几乎没任何意义。

收购微软地图业务前,Uber主要依赖谷歌地图支持自己服务。目前,还不确认它是否有兴趣创建自己独立地图产品,还是仅为收购人才增强自身系统实力?比如,帮助发展中央商务驾驶,也包括其它物流方面努力,像送餐服务UberFresh,及拼车服务UberPool等。

不过,如果没有一个大的产品诉求,搞来100个特定领域全职工程师似乎不太符合常规。另外,Uber想做“物流公司”的野心已经非常明显了。但今天这笔收购,更有意义的,恐怕还在地图业接下来会怎么纵深度发展。

说个小插曲:几个月前凌晨,我曾被谷歌地图带到荒山野岭,直到黑乎乎夜色中,看见三个骑在马上的西部牛仔,才发现迷了路。

吓死人。可见:即使占领足够多市场份额,谷歌地图还远没在基础数据业务领域做得足够好;另外具体到“地图”特定行业,硅谷实际上还在发生着一些更细分裂变的趋势性东西,包括:无人驾驶汽车中的地图应用、对Context(人的状态)及室内地图、3D等等,我们接下来会做更详尽报道。

(本文版权归硅发布所属公司所有,未经授权,任何组织、机构或个人不得对作品实施转载。)

专访Keep:3个月如何获取200万用户

原标题:专访Keep:3个月、200万用户幕后的需求爆炸

文 | 阑夕

在对创业者十分宽容的这个年代里,很多项目的起源都是某次痛苦经历之后的感慨:既然苦等这么久还没有人出来做这件事,只能自己上了。移动健身应用Keep就诞生于创始人王宁第一次痛苦的减肥经历,当时的他根本不知道如何开始减肥,只能在互联网上疯狂收集信息,然而他描述那个过程时只能苦笑:“我自认已经是非常懂得如何通过互联网收集和获取信息的人,但是也花了足足6、7个月才将东拼西凑的健身资料梳理完成”。

在这个漫长而痛苦的过程中,并没有一款产品能够帮助王宁解决自己的困惑,于是终于减肥成功的他,决定用自己的经验和能力去解救其它正在痛苦的同胞们。正是出于自己的切身之痛,王宁将Keep的立足,定位在基础化(轻巧)、标准化(傻瓜式)和移动化(随时随地)三大支点之上。

0-70分的健身需求井喷

2014年,中国有八个省份的人均GDP突破一万美元,就像发达国家所经历过的一样,伴随着丰裕的物质经济,如影随形的必然会是健康问题,比如肥胖人群的比例急速扩大。中国目前BMI超过28的肥胖人群已经突破1亿的关卡,超重人群总数超过人口的40%,成为紧追美国之后的世界第二大肥胖国度,而且年轻人群成为肥胖大军的主力部队。

肥胖和健身在逻辑上有必然的联系,随着肥胖人群数量逐年攀升的是人们对健身话题的关注度和投入度。王宁在创业之前用百度指数查询“健身”、“瑜伽”等关键词热度,发现从2006年到2014年的平缓增长被骤然打破,“2014年到2015年,一年的时间翻了3倍,这不仅意味着需求的井喷,而且他们选择求助于百度(百度指数的数据来自用户主动搜索行为的统计),正是因为确实欠缺这方面的知识,希望寻找经验”。

实际上仔细观察百度指数相关关键词的走向,还可以看出一个明显的趋势,移动端健身相关关键词在2013年及以前始终保持平稳,而在2014年和2015年几乎都保持了翻倍的增长。这种现象固然和移动端的本身发展有关系,但是更重要的是显示出绝大多数人对健身话题的茫然。站在健身房或者瑜伽垫前不知道如何开始直接掏出手机来百度的大有人在,甚至很多人根本不清楚体脂率的重要性——看体重秤的线上销售数据就可以知道,体脂秤的销量只有单纯体重秤的四分之一甚至更低。

王宁当年也是健身小白大军的一员,他将自己和大部分的健身用户定义为追求70分的用户。这部分用户的需求更加简单直白,“可能就是很简单的减肥降脂,或是某个身体部位的塑形,希望自己穿衣服好看一些”。用王宁在猿题库熟悉的在线辅导思维来说,0-70分的进步需求是在线辅导可以很快解决的,而70分以后目标精确的用户则需要更定制化的产品而不是标准化的方案。

Keep在产品的定位上,锁定的就是广大的0-70分人群。

4000到200万的迅速膨胀

早期,王宁和他的团队社交媒体找到了约4000人规模的内测团队,王宁自己都还尝试“潜伏”进不少健身主题的QQ群,与网友熟络之后,小心翼翼的扔出产品下载链接,推荐群友体验,“一个千人群,发一次链接平均下来可以带来五十多次下载”。

这4000人成为Keep最早的忠实用户,在他们的热情帮助下Keep完成了功能完善后的上线版本。随后的3个月内,4000这个数字迅速变成了200万。然而即便如此,王宁并不认为Keep可以称得上是一款“爆红”的产品。因为除了在AppStore将Keep放到首页做了精品推荐的那一段时间以外,Keep的用户增长一直保持平稳的状态,并没有爆发式的明显高峰。而对于这种增长状态,王宁坚持新媒体的低成本投入。

从上线初期开始,Keep的运营团队就以代号为“埋雷计划”的行动锁定了近百个垂直社区,包括那些流量巨大的百度和豆瓣群组,长期连载品质较高的以健身经验为内容的帖子,这些帖子培养出固定读者,并在SEO方面得到了很高的曝光位置。而当产品App正式上线时,Keep将这些帖子同时引爆,几乎是在一夜之间,通过作者的话语权告知读者这些饱含价值的经验都是通过一款名为Keep的移动工具来维持的。“那段时间,好像几乎整个健身主题的中文BBS都在议论我们,Keep在iOS渠道的日下载量也达到4万以上”。

Keep目前超过半数以上的使用者都是“90后”,一方面是年轻人群对形象更加重视的态度,另一方面是这个群体旺盛的好奇心、对于新鲜事物的接受程度会形成连锁反应,对那些身居前沿的创业项目而言是极大的利好。“我们常常看到,一个大学宿舍里有一个人开始用Keep练习,分享各种数据图谱和健身照片之后,很快就打动整个屋子里的人都开始用”,王宁对Keep的前景表示谨慎乐观,他一直强调Keep的“无公害”属性,相比商业气息比较浓厚的其他类型产品,Keep的推广之路有着得天独厚的俯冲优势。

此后Keep也一直依赖用户运营和社交传播来刺激新用户的加入。“可能还是和我在猿题库的过往有关,在那时的团队里,不少从网易出来的同事,新闻敏感度非常强,也确实尝到过四两拨千斤的甜头”,王宁表示,他在这个阶段也不太敢将投资烧到渠道资源的采购上,虽然几块钱换取一个激活已经算是非常便宜了,“但是你最终会整天都盯着剩余预算,而且也很难去识别自然增长的趋势和反馈来调整产品方向”。

实际上这种思路和目前网络上健身行业的整体传播趋势吻合,因为小白用户占据主流,所以有价值有内容的经验和直播贴都容易带来极高的关注度。而王宁选择的传播素材多数都是精挑细选的原创内容,比起其它反复转载的信息源对用户来说更有价值,在这种内容中附带Keep的信息不仅可以收获用户更可以收获信任。这种信任正好是王宁希望Keep品牌能够慢慢累积的资产。

健身类应用的模式探索

早在2011年,健身减脂指导网站薄荷网就获得了它的A轮融资,当时以出售在线健身课程为盈利模式的薄荷网可以说是最成功的减肥社区之一。然而这个模式并未能延续下去,在2014年SIG、DCM和高通三家美元基金对薄荷的B轮融资完成之后,这个拥有2000万用户的社区不得不转向做起减肥食品电商来。而它推出的3款App也因为分类过于精细,并未收到很好的市场效果。

同样起步很早的健身类App咕咚,也是有着一个美好的开端。然而在2014年获得1.5亿美元的估值之后,咕咚又将自己的产品重心从智能运动硬件重新转回了软件和社区上。这一场反复其实也代表了健身类应用们对产品形态的共有的迷茫。

健身类产品始终存在一个困局,如果产品过于轻便则很可能沦为单纯的工具,在小白用户一旦形成健身习惯之后很有可能会被抛弃——就像薄荷网的食物热量查询和咕咚的跑步计数。而产品功能如果过于复杂,又无法契合健身时的使用场景。对于这个问题,Keep企图用通关和羊圈两种模式解决。

目前,Keep里面已经累计储存了600多个课程,其实已经录制完成的更多,只是王宁在用一种网络游戏迭代资料片的方式控制课程的更新,“就像是通关一样,你每过一个星期释放一个新的课程出来,会让深度用户保持活跃和跟随,减缓他们的流失率”。

美国未来学家JaneMcGonigal写过一本影响很大的书,名为《游戏改变世界》,她认为游戏的设计正在引导现实世界的发展,比如反馈系统,每杀一只怪物,游戏玩家都会获得经验值的提高以及些许金币道具的掉落,这种奖励机制不断刺激用户深入游戏世界,获得心理愉悦。因此,这种设计也被广泛运用于企业管理、软件开发当中,并显著提升接处对象的幸福感。

Keep的很多细节,同样反射了这种理念,它引导用户打卡和分享(“分享之后可能就不太好意思半途而废”)、将卡路里燃烧量精准量化、帮助制作周期性的目标等等,都起到了刺激用户黏性的作用。而这些细枝末节的功能都被尽量轻便处理,拆解Keep目前的结构其实相当简单:以PGC的课程加上并不丰富的社交Feed功能为组合。“我们希望在一开始能够简单一点,让用户带着问题过来,找到适合他的解决方案,这样会让他的体验特别轻,使用之后也容易建立自信”。

对于课程内容累积背后的盈利模式展望,王宁举了一个浅显的例子,来讲述他的思路:“抽象来看,Keep现在做的是建造一个羊圈,那些课程就是草料,我们尽可能让草料丰盛起来,让越来越多的羊进来吃草。在这之后,我可以做的事情非常多,从商业的角度而言,要不我就自己做狼,把这些羊都给吃掉,要么我就卖门票,放外面的狼进来”,而Keep的选择重心,会落到电商和O2O两大盈利模式上。

电子商务这边的逻辑相对清晰,也是其他行业走过的老路,用户需要健身,就会产生商品消费需求,比如器材、服装甚至是偏科学食谱方面的食品等,只要有了用户规模,Keep往这个方向寻求收入不会有太大问题。王宁考虑得更多的,是O2O,即对接人与人的服务。

“短期可能不太现实,但是长远来看,我们会慢慢试着打破健身房和健身教练两者‘封装一体化’的潜规则。其实现在已经有很多‘私塾’的出现,就是健身教练脱离给他提供背书的商业场馆,但是客户资源的匹配是一个很大的问题,而这又是O2O最擅长解决的”,王宁预想的是,终有一天,Keep的用户足以支撑那些因人而异的服务项目,而“Uber式”的互联网经济体也就能够顺理成章的到来,健身既可以在线教育化(YY模式),也能够上门服务化(对比按摩、美甲等O2O业务)。

以及……

根据AppAnnie的统计,Keep在AppStore的排名已经逐渐稳定在“健康健美”分类下的Top5,在它前面,是大姨吗、美柚和小米运动三座万丈高山。

王宁重视数据,但他更为推崇Google在品牌层面的塑造,“它把一个专有名词变成了具有代表性的大众动词,用户想要搜索的时候,就会说我Google一下,我们也希望能够把Keep的品牌灌输给所有渴望运动的用户,让大家都记住Keep,想要运动的时候,能够很自然的想到我需要Keep一下”。

最后,他补充道,“这就是我的心愿”。

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智能家居是在自欺欺人,未来很可怕

进入到移动互联网时代,形成了三个最唬人又最有吸引力的市场概念,O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低产出的玩命尝试,微商则沉浸在连吹带唬的蒙圈和自嗨中,而智能家居则在漫长的期待与恐惧中不断的自我催眠,自欺欺人般的鼓吹着智能家居会有美好未来。 

企业各怀鬼胎,用户各有所爱,智能家居难有主导者 

目前国内智能家居行业的参与者众多,有家电家居企业,有互联网公司,还有硬件研发商等各类相关企业,包括BAT、小米、乐视、360、魅族、华为、海尔、格力、TCL、美的、海康、RICI、极米、极路由等等,看似互惠互利一片欢腾,实则心怀鬼胎互相提防。无论是互联网公司,还是家电家居企业,亦或是中小开发商都在打着成为智能家居平台或者成为入口的主意,但如此尔虞我诈的环境之下,谁都不想成为被控制的一方。 

BAT等互联网公司有平台思维早已见怪不怪,如今连海尔、美的也都有一颗平台心,那这个智能家居市场可就陷入僵局了。从市场竞争层面来看,BAT等互联网公司之间相互排斥,海尔、美的、TCL等家电企业互相敌对,整个市场的竞合关系十分复杂。互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作,相互借势的同时却谁对不愿意让任何一家企业成为最终的控制平台,这种竞争环境导致智能家居产品之间欠缺协调性,智能的乐趣大打折扣。 

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准,但这只能治标不治本,家居家电企业要是老老实实的卖硬件产品还好,而在入口论的感染之下,各大企业都一颗不安的心,都不想沦为互联网公司的下游受控方。所以,现阶段的智能家居市场难有主导者,只能相互僵持着,待到未来实在撑不下去了,肯定会由BAT出面进行一次全方位的资源整合,不然这个行业没法继续下去了。 

另外,还有一个问题很关键,绝大部分用户的家电家居产品肯定不会是同一品牌,电视、热水器、洗衣机、冰箱、空调、油烟机、煤气罩、电饭煲、豆浆机、电灯、吸尘器、音箱、路由器、机顶盒、安全监控等等,用户会根据价格、喜好、性能、口碑、售后、质量、促销等多种因素做出购买决定,所以最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系,若是指望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想,这只有死路一条。用户各有所爱,而且现阶段智能家居的“智能”还不是用户最关注的购买参数。 

为了智能而智能是在自欺,华丽的操控性难掩实用性不足是在欺人 

科幻大片看多了的人对智能家居的生活满心期待,为了迎合这种心理,各大厂商使出浑身解数,在“智能”设置花了不少心思,推出不少看似“智能”的产品。不过,广大用户对此并不买账,所以很多人认为智能家居其实是厂商YY出来的“伪需求”。 

实际上,说是“伪需求”都有点抬举智能家居厂商们了,他们现阶段完全是打着智能家居的旗号把消费者当傻子耍着玩,尤其是那些大品牌厂商们,把冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、烤箱等产品加个联网功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字,然后价格就可以高出好多,这是赤裸裸的在贬低消费者智商。美的IH超极电饭煲、海尔的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空调等,这些大品牌针对大众的产品说是“智能家居”有点勉强,顶多算是“联网家居”产品。 

给各种家电产品加入网络模块,之后再通过APP实现手机远程超控,说起来这么炫酷的功能十分华丽,但在实际运用当中却华而不实。例如海尔的智能冰箱BCD-800WDCN,对智能操控的描述是“移动终端远程调节温度,开启功能,更有故障提醒并智能报修”;海尔智能洗衣机MS100-BYD1528U1是“通过APP或微信绑定手机,即可实现远程操控,随时观察洗衣运行状态,实时调整;更有故障自动报修等,让您不在家也能随时享受洁净科技。”请问,谁家冰箱会没事调个温,谁会没事看下洗衣机的运行状态?这些功能为用户带来便捷了么?值得用户花更高的价格购买么? 

这些所谓的智能家居实用性明显不足,围观看看还可以,购买使用就有些鸡肋了。其实,美好的想象与实际生活需求还是有很大差别的,就像人人都想成为千万富翁可以衣食无忧,但现实中只做个普通职员也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居环境中的炫酷感觉,而现实中常规家居家电用品已经满足了我们的基本需求。 

智能家居,在低端市场被当成玩具,在高端市场或是必需品 

如今的智能家居市场,卖的最好的是小件产品,例如小米的智能插座、体重秤、智能灯泡等小件产品,销量都还不错,远超冰箱、空调、热水器等大件产品,虽然小件产品也不实用,但单价较低,消费者买他们也不是为真正的使用,多是买来玩玩体验一下所谓智能家居的乐趣。若把这些小件产品的销量看成是智能家居未来潜力的证明,就有些异想天开了。 

生活中的家居家电产品种类繁多,大到冰箱、彩电、洗衣机、空调、热水器、油烟机、电饭煲、豆浆机、吸尘器等生活电器、厨电设备等,小到插座、电灯、门铃、体重秤、开关等小件配套设备,将这些产品冠以“智能”之名后,整个智能家居市场看起来就有非常大的规模。但从实际的用户购买力来看,缺乏实用性、卖点不足、单价过高的智能家居市场空间并不大,所谓的万亿市场规模,只能等到未来才会有。因为那个时候的家居家电产品都是智能的,价格也已回落到大众价水平,整个家居家家电市场其实就是智能家居市场,那个时候万亿市场规模太小儿科了,而现阶段的智能家居只有针对高端用户才可能有市场。 

历史证明,科技行业的发展都是从高端走向大众的,PC市场是这样,手机市场也是如此,最开始都是被精英层所运用,因为这些高端用户对价格不敏感,也不在意实用性如何,最重要的是物有所值的体验感。在广州智能家居展览会上大放异彩的睿祺RICI就选择针对高端用户市场,而小米智能家居的策略则选择从低端用户市场入手,当然,也不能说小米的策略是错的,因为以小米的模式和用户基础,从低端切入更符合企业利益,而对于初创型企业睿祺RICI来讲,选择符合历史规律的策略相对更稳妥一些。 

若论品牌影响力的话,小米要远胜RICI,但从产品研发能力来看,RICI已展出的6个系列60余款产品要比小米更为丰富。其实二者有很多同类产品,例如智能灯泡、智能插座、智能开关、智能摄像头、人体探测、空气净化器等彼此都有,只是产品的设计风格、性能、价格、服务等存在差异,最重要的是体验感不同,针对的目标市场不同。小米可依托大量屌丝用户基础以低价策略尝试在量级上取得成绩,而RICI需要维持产品的竞争力深挖高端市场需求来维系生存。 

输不起的未来,明知现阶段自欺欺人也要坚持下去 

然而整个智能家居行业最尴尬是夹在市场中间做大众产品的传统家电大牌们。对于这些大牌们,他们没有小米们的用户基础,也不像RICI们只有挖掘高端市场一条路可选,他们已有成熟的品牌,丰富的产品线,更关注的是销量、利润以及市场占有率。 

如今智能家居仍属小众市场,大品牌的智能家居产品根本无人问津,不实用的功能配上高昂的价格,很少有人会为此买单。不过,即便智能家居产品没什么销量,各大品牌商都在加大在这个领域的投入力度,不断推陈出新上线各种“智能”新品,因为大家都在赌未来。 

智能家居市场究竟会如何演进谁都说不好,就算知道现有产品是在自欺欺人,各厂商也都需要不断的尝试,以免战略失误导致市场流失。此外,智能家居代表未来的市场方向,大牌厂商若不在这个领域有所举措,会在资本市场失去想象空间,会被舆论认为能力不足开始走下坡路,企业对未知的未来很恐惧,所以硬着头皮也要撑着继续做智能家居,即便不被业界看好,那也刷出了存在感,至于未来生死,只能走一步看一步了。 

文/王利阳 

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联想MBG迎来新一波重大人事调整

文/在前线老凉

在刘军从联想离职之后,联想MBG将再次迎来一大波人事调整。

在前线独家获悉,联想集团副总裁、Lenovo手机全球销售总经理张晖职位,将由联想中国区产品运营和电子商务负责人杨峻接替。

杨峻此次也将升任为联想集团副总裁。

在前线认为,此次调整或是杨元庆提出的“超级产品经理”制度的体现。

该制度是上周联想集团董事长兼CEO杨元庆参加的一次MBG内部会议时提出的。

在前线在上周的《7日辣评》中指出,超级产品经理制度将进一步提升联想产品研发人员的地位,而且通过授权,产品经理将可以调配更多资源,成为类似CEO的角色,从而推动联想手机在产品上有更多创新。

杨元庆十分推崇这种制度,他在微博上的认证就包括“联想首席产品经理”。

从杨峻的履历来看,他曾经主导联想的多款手机取得大卖,其中包括K系列多款产品以及参与推出联想互联网品牌乐檬。

两个“联想”,应该买哪一个?

从昨天(6月29日)开始,对于那些希望通过港股来投资中国公司的投资者而言,或者更准确的说,对于那些看好中国在全球信息产品制造领域的机会,从而希望投资“联想”这家中国最大、也是全球最大的PC公司的投资者而言,将不得不做出选择:是应该选择“联想控股”,还是“联想集团”?

前者是后者的母公司,其业务除了后者的PC、手机、服务器等,还包括农业、金融、现代服务、化工与新材料等战略投资业务,天使投资、风险投资和股权投资等财务投资业务,同时前者在其财报中,合并了后者的报表,后者占到其全部收入的94%。

通常,对于这种母子公司同时上市的情况,投资者会给予子公司更高的估值,因为子公司可能业务更加专注,管理效率也更高,这往往也意味着更好的投资回报。不过,这种情况在联想控股和联想集团的关系中暂时呈现了相反的情况:目前联想控股的市值为130亿美元,联想集团为148亿美元,前者的市盈率为19.4倍,而后者不到18倍。

在未来很长一段时间内,两家公司的业绩将具有较强的正相关性,因为联想控股的其他战略业务尚处于起步阶段,联想集团在其业绩中扮演主要驱动力,但从长期来看,联想控股可能会逐步摆脱联想集团的影响,成长中的新战略业务可能带来更高的营收和盈利增长,而财务投资业务则会提供更高的弹性和想象空间,但也可能意味着更高的风险,从而压低估值。

而联想集团的未来则完全取决于其占主要收入份额的PC业务和可能成为新的增长动力的移动业务。自从2009年以来,联想集团的市值增长了6.5倍,最高时增长超过10倍,这主要归功于其抓住了全球PC业的重组,并借助中国制造的优势成为最大受益者,但随着移动时代的到来,新的增长动力转到了移动领域,而联想集团在该领域仍然面临严峻的挑战。

根据IDC的数据,今年第一季度联想智能手机在中国的市场份额为8.3%,而上年同期为10.2%,期间整体出货量同比减少了22.1%,在中国排在第五名,而中国市场占其全部移动业务的近6成。可能正因如此,联想集团不久前换掉了其移动业务负责人。

虽然总体上联想集团过去三年的营收增长和毛利率都逐渐向好——这助长了其股价表现——但在过去的一年,其净利润增长几乎限于停滞。尽管今年第一季度其营收仍然增长了21%,但如果扣除收购摩托罗拉和SystemX带来的贡献,营收增长也限于停滞。此外,对于类似这样毛利率不到15%的业务模式,任何成本结构的动荡和趋势性变化,都可能是一场灾难。

但一旦联想集团在移动业务或其他领域找到自己的合适位置,重新呈现出稳定的增长趋势,则其估值又可能出现回升,甚至会超过联想控股,就像通常出现在母子公司中的情况,在不久前当确定性还是主流时,其市盈率还在20倍以上。在三周前的文章《联想控股值多少钱?100~180亿美元》中,我是这样写的:

如果我是联想控股的投资者,我会更看重三个因素:海外财务投资的拓展及回报情况(包括投资海外项目和帮助中国项目全球化),联想集团在移动领域的进展,联想集团以外的核心战略资产的培育进展。

考虑到其旗下的战略投资业务很多尚处于早期阶段,而联想集团又处于产业转型阶段,因此未来1~2年时间其市场反应会处于相当敏感期,来自这两类业务的任何重大变化都可能引起股价的较大起伏。

就是说,就目前的情况而言,联想集团相比联想控股面临更多的不确定性,因为联想控股的非IT业务提供了更确定的成长性。昨天收盘时,联想控股微跌0.07%,联想集团则下跌了5.67%,而同日香港恒生指数下跌2.61%。

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苹果手表滞销:或致生态布局失败

文/王新喜

截至目前,Apple Watch上市销售已两月有余,但大众反响渐趋冷清,对苹果手表的兴趣逐渐消退。而苹果也拒绝公布销量,只是表示销量高,但还“不够”。不过据第三方市场研究公司Slice估计,到六月中旬,苹果手表的总销量仅为279万块。这与iPhone6在今年第二季度5300万销量相比,几乎可以忽略不计。这从一个侧面反映出苹果手表的滞销以及苹果寄予在手表上的生态战略可能面临失败。

非理性的市场的盲目与虚假繁荣可能导致苹果手表提前夭折

此前许多分析师对苹果手表抱有相当乐观的预期,有分析师预测苹果手表能够在年内销售出2000万块。但目前的销量状况,显然离预期有着巨大的差距。目前的形势是,业界与资本市场已经被iPhone6的畅销彻底征服,对苹果品牌形成一种盲目崇拜,并对其未来趋势看涨,这种非理性的市场盲目乐观与虚假繁荣很可能导致苹果手表提前夭折。之所以说这是一种非理性的资本市场的看涨,源于业界忽略了一个事实,即iPhone之外,苹果推出的没有卡位用户刚需点或者与潮流无关的的产品已经基本失败,包括iPad与iPod。

我们知道,在2010 年以前,乔布斯曾说,苹果是一個鼎,由三条主要产品线在支撑,即Mac, iPhone 与iPod。但在iPad推出之后,三条主产品线变成了四条、Apple Watch推出后变成了5条。但我们知道,2010 年以后,iPod 的销售量就在逐步衰退与下降,苹果经典iPod已经退出市场,目前iPod销售额甚至不到苹果总销售额的1%。另外,iPad销售已经连续多个季度下滑,2015年第一季度ipad的出货量同比下降了22.9%,苹果已经悄悄下架了第一代iPadMini,压缩iPad业务线。如今Apple Watch一面世即面临惨淡的销售业绩,这与苹果新品甫一面世即惊艳并大卖的景象截然不同。

可以看出,Apple Watch与ipad有着相似点,即鸡肋,非刚需,都是在智能手机可以替代的生态圈与功能辐射范围内,也就是说,在苹果手表内玩微信、查询驾车路线,上Twitter、Instagram和Snapchat,都在iPhone和iPad的功能范围内,而且其体验都不如iPhone和iPad。而智能手表的推出并非基于未来的趋势与潮流,Android智能手表的失败已经证实了这一点,而苹果在手表功能创新开发和外观、工业设计方面,苹果手表并无凸显的优势亮点。

苹果手表寄予了产业链合作方颠覆各传统行业的梦想

业界曾对苹果手表寄予了产业链合作方颠覆各传统行业的梦想。比如颠覆传统钟表业与旅行、支付行业。不少人认为,苹果手表产品平平,但强在生态,比如Apple Watch 可以与HomeKit智能家居平台的整合,通过Apple Watch来识别身份或者通过语音等方式控制智能家居产品;又或是与CarPlay车载平台的整合等,以及将其用于健康提醒或者医疗服务等,比如还将提供移动支付功能。

Apple Watch在推出之际,苹果还通过《纽约时报》向外界发声,声称瑞士钟表麻烦来了,苹果将要颠覆手表行业,尤其是售价高达17,000美金的Edition限量版黄金和玫瑰金材质的Apple Watch。这些在转移人们的视线之外,也让外界对苹果创新保持期待,同时也为盈利开路。另外,我们看到,目前围绕Apple Watch的产业链生态布局的各大合作方均已经在推进业务。目前各种Composure木质充电站、各种第三方表带等一大波围绕Apple Watch的配件都已经纷纷出炉。比如美国大部分的银行和主流连锁商店都相信苹果Apple Watch的颠覆力,它们在及时顺应时势,已经支持了Apple Pay支付,大部分的机场已经支持了电子设备登入。如果Apple Watch普及化,整个旅行和支付行业的移动化进程可能会加快,但显然,产业链各方均忽视了Apple Watch失败之后的各种投入产出情况。

市场与品牌的误判:Apple Watch推出市场所有的缺陷与短板被集中放大

我们发现,创新乏力的iPhone6依然畅销这让苹果与其产业链各方追捧者一起犯了个错误,错误了高估了苹果的品牌号召力与用户的理性判断能力,而这导致苹果逐渐变得自负,苹果对自身品牌的自信导致其对消费者需求预测的盲目乐观,但同时忽略了对Apple Watch产品细节的打磨,导致在Apple Watch推出市场之后,所有的缺陷与短板被集中放大。被不少购置了苹果手表用户吐槽表示,Apple Watch上的应用程序,运营速度较慢,处理不准确。另外,用户吐槽还包括其中手表软件太杂乱、反应卡顿、体验太过糟糕,功能过于复杂,没有达到用户核心痛点的杀手级功能。另外是过高的售价,鸡肋的功能,续航的短板,这些都让用户对苹果手表失望。 

甚至美国科技媒体知名特约评论人扎克-艾普斯特纳表示,苹果手表应该是一款让人们更够生活的更加简单的设备。比如,我们只需要抬起手腕、点击几下屏幕便可以完成一些日常操作,但事实并不是如此,比如查看天气情况这样一个简单的动作都需要等待5到10秒的时间才能打开。苹果手表的应用质量和实际运行情况似乎并没有达到iOS平台的水准。

资本与市场的浮躁在推动苹果犯错

这事实可以看出,苹果在产品与技术并未准备成熟就推出了苹果手表,苹果并未认真思考用户的痛点,也违背了极简原则。这一方面缘于苹果目前风头正劲,市场与投资人都等不起新品的延迟,要趁热打铁。一方面是苹果必须要不断开拓新的业务增长点或者营收点来满足资本市场的胃口与预期,我们看到,之前由于投资者预期苹果即将推出的智能手表可能大幅推动公司营收增长,苹果股价就创下历史新高。苹果需要通过新的模式与产品创新来促成苹果新的业务增长点,这种以利润为先的市场策略而导致苹果整体呈现出一种激进与浮躁的状态。

这种状态体现出苹果的焦虑,即苹果也看到智能手机整个行业基本已发展到全盛时期,这个时候就必然受到整个行业的限制。在高端市场,在发达国家市场上已经接近饱和,苹果在软硬件创新方面同时也遭遇了瓶颈。但是资本市场依然对于这家公司寄予厚望,苹果要有新的业务增长点,这一切决定苹果不可能让节奏慢下来打磨智能手表产品。

苹果手表滞销:或致生态布局失败

但苹果推出的非刚需新品又与iPhone系统产品不一样。智能手机是刚需型产品,iPhone即便变得平庸,目前的现状是,依然没有其他手机在功能性、易用性、品牌、软件生态、操作系统等方面超越iPhone的手机产品。但用户在面对非刚需性产品往往会理性的审视产品的特质与各项缺陷,因此这类产品的平庸会导致基于整个产品的生态系统布局的失败。

我们知道,苹果无论是从PC到iPod、iPhone到iPad,它的商业模式始终是通过软硬件打包出售,通过硬件来实现软件盈利,笔者之前数次强调一个观点,即苹果苹果生态圈的致命短板就在于高度依赖硬件。无论是质量、创新、工艺、安全、竞争对手的布局等等诸多环节都会影响苹果品牌形象的上行或下滑。硬件上的平庸与短板频现,让用户对产品的性能与逼格质疑,结果就是对品牌本身不买账。这显然会危及架构在硬件基础上的生态布局,Apple Watch的布局是牵一发而动全身的,我们知道,Apple Watch的销售前景,对是前面提到的与Apple Watch布局相关的HomeKit智能家居、苹果配件上下游产业链、移动支付布局、与CarPlay车载平台的整合以及与之有合作的银行和主流连锁商店都会产生牵连性的影响。

从前面看出,苹果系列产品的硬件可以是触发用户观感与体验的先决条件,是苹果高价值与高盈利的基础,也是支撑苹果品牌与软硬一体化生态布局整座大厦的基石,基石若变得脆弱,硬件滞销,生态系统构建的整座大厦也会成为一座岌岌可危的空中楼阁。苹果手表的滞销也证实了苹果过度臆测了智能手表的未来前景,对潮流与趋势以及用户需求的做出了误判,这种不存在的需求空位的臆测,则可能会导致产品大量积压的后果,这种后果不仅让产业链格局各方面受到牵连,同时会让苹果手机颠覆一切的梦想成为空谈。

作者:王新喜   本文首发百度百家,未经许可谢绝转载  我的微信公众号:热点微评(redianweiping)

阴谋里的酷派,到底想哪能?

酷派是家有实力的企业,中华酷联不是浪得虚名。它的举动不可能是捉弄某家企业。

在我看来,接受360一笔资金,大神与360成立合资公司后,酷派又接受乐视20亿注资,并接纳后者成为第二大股东,这个本身应该是酷派重塑产业链与商业模式的举动。当然,它也是两起融资行为。

我觉得促使酷派走向改变的原因,主要是:

1、直接原因:冒进布局后的收缩行动

2014年年初以来,酷派在智能手机尤其是4G市场布局有些冒进。它忽视了运营商层面发生的变化,当补贴大幅缩减后,酷派传统的优势渠道受阻。据说导致大量库存出现。这在去年上半年,确实也是普遍现象。当时,市场还一度出现智能手机饱和声音。千元以下机器开始猛出。到了下半年,供应链上连跑路的都有。

酷派手机有三种渠道模式:1、酷派自身走运营商渠道;2、大神属于自建电商平台;3、ivvi属于社会化渠道,你在零售店里能看到。

三种渠道中,2、3都隐含很大成本压力。当1受阻后,2、3压力更重。互联网与社会化营销不是酷派的优势,它需要化解运营风险。

2、间接竞争原因:小米们冲击

优势渠道受阻,新渠道没有发力,酷派品牌效应弱化。而整个竞争压力日益沉重。当小米红米出来后,市场一度哀鸿遍野。随着华为等品牌强化,整个市场对于传统中低价位的品牌压制更大。酷派去年一度失去声音。它的品牌对自身的整个体系拉动作用被抑制。

酷派急需创造出海口,将自己在设计、方案、供应链方面的优势输出。

这其实也是背后宇龙通信的压力。乐视、360去年就一直跟它与酷派勾兑,但是一直没有明确结果。我的判断是:

1、酷派不可能自插稻草。因为,市场上,像它这样从设计、制造、品牌到渠道高度垂直一体的手机企业还真不多。三星、华为们算是,但华为也在代工方面,让渡订单,与富士康等建立了合作。小米则是完全让渡制造,侧重微笑曲线两端。

酷派需要剥离或转让自身非核心优势部分。对它来说,就是与品牌一体的渠道体系。让渡渠道,也等于让渡品牌运营。

与360的合作就是这种模式。周鸿祎的互联网精神明显,酷派大神的电商渠道、品牌布局,交由360去经营,应该比酷派更靠谱。360确实也急需入口,这是合资公司成立的背景。

2、但是,与真正做产品的360有所不同,急切进入手机领域的乐视,更多带有为资本运作服务的用意。乐视有自己独立的品牌,不可能甘于采用360与酷派合作的模式,它肯定更愿意获得酷派整体供应链的资源,捆绑更稳定。在酷派集团层面达成资本合作,成为第二大股东,对于乐视手机的运营,会更有全局价值。

尽管乐视形式上享受8%左右的奇酷权益(当然不能这么直接计算),尽管周鸿祎在微博里发出威慑,但我并不觉得贾跃亭是在抄360的底。他也犯不着。两家公司其实有某种合作的脉络,这个不言自明。

只是,形式上,乐视站在了360奇酷的上层,搞得真像一场阴谋结局。

我不信这个。我认为,这种阴谋论背后,其实反映的是中国手机核心竞争力之有限。酷派成了手机业香饽饽,主要还是它的模式发挥了作用,并非它局部比华为们更好。

还别说,在中国市场,你找一个与酷派模式类似的企业,还真难。在华南这样的土壤里诞生的它,没有完全顺从市场,走向过度的水平分工,去执着于一个环节,这是挺幸运的一件事。尽管它的手机大都是中低端,但是凭借整个体系,酷派获得了立足之地。

但毕竟已是新形势,手机市场品牌集中度依然不高,酷派的系统整合能力主要体现在微笑曲线的前端与中端,后端非它擅长。它与360的合作符合它的诉求。

而与乐视的合作,恐怕体现的危机感更深一些。因为,乐视第二大股东的地位,可能足以影响它的决策,以及核心利益的让渡。巨大的风险在于,乐视这类公司学习能力很强,它应该不会甘心一直靠捆绑它人获得发展,乐视同样是高度垂直的模式,它未来应该会强力布局自己的供应链体系。

就是说,对于酷派而言,与360的合作不过是渠道与品牌,而与乐视的合作,真的是让渡了核心利益,未来还真说不定如何演变,某天走向竞争也不无可能。

在一个微妙的时间点上,酷派、360、乐视三家,多少显得有些阴谋。尤其是360感觉被动。其实还有一点可以预期,周鸿祎应该会争取获得奇酷的控股权。它已经增持了股份,提到了代价,未来可能还要贴上银子。这在360私有化需要重金的时刻,显得压力重重。而乐视选择的时机,强化了阴谋论印象。

我更愿意从酷派角度思考这一话题。我觉得这是它的一次开放战略,也是商业模式调整的动作。我觉得,它未来会更专注于前端设计、方案及供应链输出。

即便如此,我依然觉得酷派还有三点不够乐观。

1、与乐视、360的合作虽然有差异,但是都会透支它的技术积累、产业资源。尤其是技术与产品层面,很可能出现酷派、乐视、奇酷三个品牌产品内部同质化。硬件固然越来越标准化,但是如果方案没有多少差异,酷派会自损前程。导致市场恶性竞争。

2、酷派商业模式改变,虽然会拓宽出货通道,但也会抬高它未来的研发成本,并将它逼到与巨头富士康们打架的地步。

3、在缺乏芯片设计能力的情况下,等到乐视、360崛起,酷派会被透支殆尽。

我倒是有一种预感,酷派未来可能涉入应用处理器领域,或者通过逆向整合,完成新一轮垂直布局。只是这一步恐怕很危险,它会得罪过往的合作伙伴,比如高通、联发科们。

这属于猜想了。但我确实觉得,酷派让渡核心利益、拿到大笔现金之后,如果不能走向前端,它的价值一定会被持续稀释。当然,如果它未来不想在领域玩了,那与乐视的合作就充满更多玄机。那时候,周鸿祎的威慑可能会发生效应。

股市暴跌对于互金行业的五点影响

文/秋源俊二

上周末,央行降准降息了;然而今天的股市,市场很不给面子,直接拆习大大的台(要知道今天在京签署亚投行相关文件),继续上周五的走势,一路绿到底,高达95%的绿化率,真是空气环境好啊。

笔者呢,也一直在琢磨,这场两周大跌20%的风暴,会给互联网金融带来什么影响呢?下面,将从五个角度,加以分析论述。

政策托底已成习惯,互金行业也是如此

政府对于宏观层面的调控,在这一次股灾中,显现的十分明显。对这次暴跌,周末政策层面给出了三大利好消息:

一、央行定向降准+降息;

二、券商信息系统外部接入自查已基本结束,场外配资暂时告一段落;

三、养老金入市方案最快本周将于发布;

而在今天下午些时候,流出“中国考虑暂停IPO,应对股市大跌”的信息。政府此时进行大规模的市场托底行为,主动的“熨平”股市波动。国家意志底下,牛不能死,牛不能疯。

可是这导致的结果,反而是市场进一步的失控,就犹如买了保险的人,其作出逆向选择的概率会更高,因为无论如何,都会有人给他买单。自己怎么方便,怎么愉快就怎么玩。

互金行业,随着经济的下滑,政策的放纵,导致劣币驱逐良币。很多时候创业者对于一而再再而三的监管政策,不自觉的相信了“狼来了”的故事。

当政策真的来临的时候,也会相信政府会先考虑安稳整个社会,而不是过分在意自己的创新是够合规。

或许,真的有那一天,措手不及,对政府托底的预期导致疏忽。忽如一夜春风来,死掉一大批平台。

杠杆牛走了,也带走了股票配资

查了这么久的场外配资系统,终于快结束了。去杠杆化,对于降低市场整体的系统风险,这一点毋庸置疑。

笔者在先前的文章中,有论述讲到,股票配资最大的风险,就在于“顺风浪,逆风投”作用。一旦出现危机或者风吹草动,那往往是泥石俱下,玉石俱焚。在最近两周,沪市大跌20%,连锁效应,加速效应,就是最好的例子。最近那些配资爆仓,走上天台的人,都成为了此轮泥石俱下的牺牲品。

在此轮“慢牛节奏政策”的调整下,杠杆牛终于走了。

今天,流传着股票配资平台——巧牛网,宣布清盘。对于互金行业的细分领域股票配资而言,无疑是沉重的打击,后面估计还会有很多平台出现类似的情况。

在这种瀑布飞泻的暴跌场景下,投资人无法及时平仓,将是大概率事件。股票配资的明天,也蒙上了一层挥之不去阴影。

整体利率下滑,资金站岗,选择“活期”,P2P平台面临挤兑风波

降准降息带来的后果,是全社会融资成本的下降。

众多中小微企业,能够以更低的成本,获得资金。虽然是国家和政府期待的,但是投资人不这么想,整体利率降低,大量的投资人可能会选择让资金站岗,伺机而动。因为即使投资,收益也是微乎其微,还不如等待机会或者进行消费。

也或许会选择投资货币基金行的“伪P2P”平台,当市场出现点事件时,例如股市重新走牛,楼市强势反弹,投机将会一触即发。

而此时那些宣称可以随时提现的、打着“P2P平台”的货币基金型平台,将会倒霉,面临挤兑危机。资金链断裂,是分分钟的事,没有几家平台能抗住大规模的提现,更何况这些野路子出身的草根平台。

实体经济发展是利率传导问题,P2P也解决不了

此轮央妈救市,着眼点是放出流动性,结果反而导致资金大规模泛滥。

然而实体小微经济的问题在于利率的传导不畅通,缺乏一个合理的资金定价机制,而非缺乏资金的流动性或者利率过高。流动性泛滥,会在一定程度上降低利率,促进实体经济的发展,但在缺乏“好池子”的情况下,反而容易导致资金堰塞湖。

资金的走向,将会导致下一个泡沫的产生。这里无法预测下一个走向,或许是楼市,或许是股市,也有可能是抄底海外。

笔者认为资金走向实体经济的可能性最小。P2P解决不了资金利率的传导。因为这会大家都在伺机而动,找风口,人们共同预期,下一个热点。就等待时机的来临。可以预期挣大钱VS没有投机挣大钱的P2P,肯定选择前者,利率的传导是不可能实现的任务。

投机风的盛行,资金的泛滥,利率传导不畅,资金像堰塞湖一样,囤积着;而不是奔向互联网金融,P2P遭受冷遇,是可以预期的事情。

互金行业去泡沫化,上市公司缺乏并购P2P平台能力和动机

股市的暴跌,让上市公司,缺乏卖股权融钱的动机,同时也缺乏并购P2P平台的能力;由于第一波“匹凸匹”的风波过去,这会再入股P2P平台,已无炒作点,市场反应冷淡,反而达不到市值管理的目标。

最近涉足P2P的上市公司,很多都已股价下跌结束,资本市场根本就不买账。曾经有人统计过,六月份,超过半数,涉足P2P的上市公司股价下跌(具体参见《本月26家上市公司触网 近一半股价不升反降》)。

整体市场的趋冷,互金行业去泡沫化,会让这个行业更加健康;但是缺乏资本的热捧,导致吸引不到足够的人才、资源,发展将会降速。能否活到市场成熟,山花浪漫,是对平台实力的实力考察。资本热潮退去,寒冬来临,考验才刚刚开始。谁在潮水裸泳,谁将死在沙滩,大家看看就知道了。

作者 秋源俊二 微信公众号 QYJEQYJE

王中磊:中国前100名IP被瓜分完毕

第一季的“爸爸回来了”,不仅捧红了超萌萝莉“奥莉”和小逗比“甜馨”,还让华谊兄弟的霸道大boss王中磊首次出现在屏幕综艺节目上,而王中磊的另外一层身份是华谊兄弟执行总裁,与华谊兄弟董事长王中磊并称为“二王”,而最近在接受《首席娱乐官》专访时,王中磊提到了一个让外界颇为惊讶的观点:

“中国前100名的文学IP几乎都已经名花有主,华谊甚至都只抢到了几个。”这是华谊兄弟总裁王中磊在上海电影节期间接受《首席娱乐官》专访时透露的信息。

王中磊很忙,但依然精神饱满。在上海电影节期间,华谊宣布投资一家新公司——“向上影业”,将与这家新公司联合开发知名作家天下霸唱的小说《死亡循环》。王中磊把投资中国“新兴力量”的创业型制片公司当做对抗好莱坞的重要手段。

据介绍,向上影业全权买断天下霸唱继《鬼吹灯》之后的第二部超级IP《死亡循环》、《死亡循环2门岭怪谈》,并宣布电影项目启动。同时拥有并将陆续启动的IP还包括《地底世界之雾隐占婆》、《天坑历险记》、《北大荒狼灾记》、《夜盗董妃坟》、《崔老道捉妖》、《灵异游戏》等。

为什么王中磊会说“前100名的大IP都被抢光了”?在“IP”已经成为稀缺资源的今天,华谊投资向上影业,显然是冲着背后的“天下霸唱”的IP而来,那么王中磊如何看待“IP大热之后的繁华与危机”?

《首席娱乐官》将对话要点整理如下:

一、中国前100名的IP已经被“列强”瓜分完毕,包括网络文学、动漫、戏剧、漫画等可以转换为IP的内容,这也就意味着未来顶级IP资源将会很昂贵,类似《盗墓笔记》、《鬼吹灯》这样的“超级IP”甚至很长一段时间会被巨头给垄断,小公司基本抢不到像样的IP;

二、现在的中国是“资本追逐内容”,而非“内容追逐资本”,这跟国外的情况是反过来的,当制作水平越来越提高,竞争优势还是文化的认同感,这是中国电影最重要的保障。

三、华谊兄弟已经投资了越来越多类似“向上影业”这样拥有IP或者孵化IP的制作公司,而“向上影业”刚刚创立不久就估值三个亿,这正说明了“IP”对于资本巨大的议价能力。

对话整理如下:

首席娱乐官:您怎么看现在的“IP热”?华谊会更青睐一些有互联网基因的IP吗?

王中磊:漫画、戏剧、动漫、文学,这些IP都可以转换成电影,如果单从文学作品上来看,这10年积累下来的前100名的文学作品已经全部“名花有主”。

这前100名IP的改编权已经分别在各个影视公司和各个制片人,或者导演手里,100名之后的作品在IP价值上相对要弱很多。我是指IP被宣布出来以后,吸引眼球的价值,并不是说它没有文学价值,它们可能比前100名写得更好,但大家热衷于争夺的那前100个IP早已经没了,甚至有些已经拍出来了,而目前已经再拍的大概10个左右。

其实华谊在选择IP的时候,是非常谨慎的,所以在这100个IP的争夺当中,其实华谊只争夺到几个,甚至有的没有去争。

首席娱乐官:IP争夺越来越激烈,好的IP价格越来越高,华谊对IP选择的态度、判断和标准是什么?

王中磊:电影IP的转换,不是只利用粉丝价值,这会损失掉观众和粉丝的热情,华谊在选择的时候是非常谨慎的,明白争夺它的原因,一个是粉丝基础,还有拿到热门IP的时候,用敬畏的心态做,一定是让大家觉得电影人是在完成一个新的文化再创作,这个是我们一直坚持的。

相对于热门IP的争夺,电影IP的转换同样是一个很重要的事情,从一个书转换成一个电影的时候,是不是要真的用心去创作,还是说,你只是在利用粉丝。

尤其这100个里面,大概有90个都是纯爱情的小说。这些纯爱情的小说,有粉丝基础,并且IP转换特别容易,但很多时候,感觉就是像做一个资本的放大,不像在做一个真正的电影。

首席娱乐官:对待IP的角度,华谊的口味是什么?

王中磊:其实就是我的口味,这个没办法,一个电影公司老板对电影的喜好,肯定会带到你的片子当中。

首席娱乐官:在跟导演的合作上面,你们比较倾向于哪种?也是要投资导演的工作室还是按项目走,比较偏向年轻导演。

王中磊:我是比较全面的,是多合作方式,华谊有固定的导演工作室,这六个工作室可能不断产生很多的项目,也有像向上,像华师这样的公司,跟制片人或者这个制片人的公司组成当中,就有编剧导演,同时跟艺人做一些IP的衍生部分。

首席娱乐官:我们在采访博纳于冬说,他说中国太缺少大片,就是小鲜肉粉丝电影不足以对抗速7这样的,华谊的战略要靠什么对抗越来越多的好莱坞大片?

王中磊:没有大片基本上中国电影就死了,中国电影必须有一个有能力拍大片的公司,这个跟钱其实没有关系,就是IP转换,如何你拍出来叫大片的电影,于冬总说的非常对,像我们这些已经积累这么多年经验的公司,如果不去做这个事情,就坏了,因为现在的公司大干快上,一宣布快单就好几十个,看的都差不多的电影。

大片不一定完全是要大特技才叫大片,世界观跟价值观要够大、有力量。现在的电影是90后新团队,这些小孩接触世界和接触知识的能力,要远远超过我们以前,等他们思想稍微成熟的时候,他就不满足这个,他一定要看另外的一种电影,所以一定先为他们准备好这种电影。

首席娱乐官:中国电影公司怎么去争夺好莱坞的资源,你们成立向上影业,是不是想通过本土化的题材来对抗这种竞争?

王中磊:中国的电影市场战略比较好的是内容的部分,只有内容才可以留住观众,让观众继续来支持,华谊这些年主要做的是在内容的开发跟储备上,今年公司的年轻人定位很准确,就是优秀IP的孵化。

华谊已经拍了将近一百部电影,我们看到中国的电影因为市场管理部门一些限制,电影工业能力的限制,还有中国的电影工作者没有跟商业对接的经验,所以在快速发展的市场期,电影产生能力水平不是特别对称。所以应该多做一些事情,把空白补上。中国可能是全世界唯一有趣的地方,因为别的地方都是内容寻求资本,在中国是资本追逐内容,正好反过来。当制作水平越来越提高,竞争优势还是文化的认同感,这是中国电影最重要的保障。

好莱坞的技术工业是敞开的,是为全世界服务,而后台服务的这些公司在好莱坞生活环境并不太好,基本上靠一些大的系列电影来维持,因为中国有很大的潜在市场价值,好莱坞这样的公司也都计划在中国来设立公司,像动画的部分在上海梦工厂,基本上是把一半生产的部分拿到这边来做。

首席娱乐官:那既然好莱坞的电影工业对中国敞开,但为什么没有感觉到,观众老是说拍不出来好莱坞那样的大片?

王中磊:好莱坞的技术能力只是一方面,重要的还是非常强的想象力跟研发能力。像卢卡斯除了是电影导演,本身还是科学家,他们其实是在发明,不断让电影技术展现出来,让观众的现场感更强烈,中国这方面确实落后,但这也正是中国电影更新换代的时候,非常多的年轻人走到一线,他们的想象力更符合现代的电影观。

首席娱乐官:对接好莱坞资源有没有遇到障碍?

王中磊:创作的障碍并不太多,因为华谊比较有经验。好莱坞对待电影项目的态度比较投入比较虔诚,国内现在很多人把这个当成一个金融项目,而好莱坞的创意者非常有艺术家的气质,他们认真查阅资料,比如背景文化,甚至一些台词。

首席娱乐官:谈到互联网对影视行业的冲击,提出了一个娱乐+的概念,会有什么样的转型区别和改变?

王中磊:不光是电影,整个的生活都已经因为这个在改变,简单解释就是一个新的工业革命,就是改变我们的生活方式,但是作为电影这个很有趣的一个事情来说,互联网所有的冲击,如果理解接受和早布局的话,其实你是顺风而上,一定会帮助你改变非常多。

现在大家讨论互联网+电影,其实这个+不是加号,是化学反应,我觉得全球做的最先进是中国,华谊很早就布局这方面了。

传统影视公司跟互联网公司的关系有合作有融合,但是给更多是资本层面,因为互联网是最热门的一个产业,会吸引大量资本,包括马云的公司,腾讯的公司是巨大的市值,比我们这种文化的公司高几十倍,所以在资本上面,他们可能会迅速进行影视行业的投资并购或者整合,但是我并不是很同意所有的电影行业给BAT打工。

首席娱乐官:很多中国导演看复联都是十亿票房起步,有巨大的压力,未来好莱坞全部放开以后,国产片最多体量到几亿的程度,这个问题你怎么看?

王中磊:其实不用担心这个,其实好莱坞也是这几年变化特别大,像他们自己本身也受同样的压力,原来一个电影公司每年拍四五十部,现在变成十几二十部,他们只会拍这样的电影,做全球市场,可能无往不利,到任何地方都可以横扫。

但是中国有了文化的部分,技术层面再提高了,不见得追不上,另外中国现在一部电影收入90%依靠票房,在美国35%,如果工业方式追上他们,拍一个电影,卖了十亿票房后,有更大的是来自于其他部分。现在咱们互联网又是全球最先进的国家,所以肯定可以带动电影后产品的部分,可以做的非常好。

华谊两个大的板块,一个是互联网事业群,在做大粉丝经济这一块,这是一个巨大的延续性消费。

另外一个实景娱乐的部分,计划在4—5年做二十个电影主题的落地项目,像主题公园或是文化城,或是与当地文化和优秀电影结合,到去年已经签了十几个这样的项目,大概六七年之后,这些会变成华谊一个庞大的电影衍生平台。

中国电影每天都喊着走出去,我觉得还是先应该把自己的市场部分做好,要有好的内容。

这次成立的向上影业只是华谊电影在IP布局上的一个很重要的公司,其实像去年我们是投资了华狮,这是一家制作公司,同时开发适合中国和美国的电影项目。他们更多拍都市的喜剧,比较轻松的,他们有二十多人的编剧团队,去研发这个部分,定位很准确。

向上影业跟霸唱签署了死亡循环这个IP,我们投资成立了霸唱这个工作室,他成了向上最重要的一个IP,而且我们有六个IP正在往下进行,也是一个创造力很旺盛的团队,我们把它定义成有一点魔幻,有一点梦幻,很多是想象力的东西,文化基础是中国的。

向上影业原始投资并不大,现在已经完成了第一轮融资,这个公司估值三个亿,已经释放出了10%股份,这个钱作为前期开发IP启动。华谊是第三大股东,但是我的电影公司,同时跟向上这家公司签署了电影投资跟发行合同。

这次我们还跟娱乐宝密切合作,但我们看中不是资金的能力,娱乐宝更多还是互联网的一种形式,使整个电影从开始拍摄到营销跟互联网挂钩。我更看中他的线上营销能力和未来合作空间

BAT是互联网的代名词,由三个最重要的公司作为缩写,明年大家不讨论这个才有趣,再讨论相当于讨论日常已经知道的生活方式,不是新鲜的事情了,可能再过两年我们讨论就是智能机器人。以前是几百年甚至一千年有一次变革,现在几十年有一次变革,生活变得越来越有乐趣,越来越轻松,其实我觉得互联网和电影的讨论,可能到今年到了一个顶峰,明年大家不会再聊,我希望你再见到我的时候,认为我是互联网电影公司,不是传统的电影公司。

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